五年时间主动调整到位中联重科出清风险蓄势呢是嘛

五年时间主动调整到位 中联重科出清风险蓄势待发

五年时间主动调整到位 中联重科出清风险蓄势待发2017/09/01 14:53到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 疲劳极限表示为 分享到朋友圈 8月30日晚间，中联重科发布2017年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入127.9亿元人民币，同比增长42.05%，归属于母公司所有者的净利润 11.32亿元人民币。公司主营业务工程机械板块实现营收84.34亿元，同比增长77.43%。半年报中的一项内容引起了关注，公司在二季度末按谨慎性原则计提了资产减值准备，计提金额为87.51亿元。如此充分的计提计划显示出中联重科经营的稳健，为实现今后高质量盈利走出了重要一若加工周期太长步。“要效益、要质量、要规模、要可持续的发展”将成为中联重科下一阶段主要经营理念。加快解决历史问题 实现轻装上阵 对于为何在此时进行大规模计提，中联重科相关负责人称：我们趁着现在行业的回暖，集中解决历史问题，使这部分的风险得到充分的释放。相信在未来，这部分风险几乎不会再对公司业绩产生负面影响。通过半年报可以发现，2017约定了对策上半年，得益于有效的风险控制和良好的存货控制，公司应收账款、存货总量有了明显的下降。公司应收账款由2016年末的301.16亿元降至235.11亿元，存货总量由2016年末的127.7亿元降至96.17亿元。上述负责人称，2017年上半年在新业务开展中严控质量，提高客户门槛，推出客户联盟，确保合同质量和经营质量，有效降低了销售风险。同时，随着中联重科的新一代智能4.0产品全面覆盖市场，将有效提升公司产品销售的毛利率。战略聚焦三大板块 明确“四要”经营理念 在出售环境业务80%股权后，中联重科也进行了战略调整：聚焦工程机械、农业机械和金融服务三大板块发展，并做精做强。受周期性影响，工程机械行业从2012年至2016年间处于低谷期，但中联重科在这一时期却选择了养精蓄锐，修炼内功，主动调整自己。中联重科相关负责人称，今年上半年，工程机械市场明显回暖，但公司仍然持续主动调整企业经营质量，并非大幅扩张经营规模。“在行业低谷的这五年间，我们做了大量的工作，首先，通过多种方式，出清历史问题和包袱，为后续盈利打下基础；其次，重整人才队伍，降低企业产能；第三，经过三年时间创新研制，我们研制出了‘智能化+模块化’的新一代4.0产品，引领行业创新发展；第四，激励创新，通过技术工人工时制改革和科研人员薪酬体系变革，不断激发员工活力。“中联重科相关负责人介绍。这一调整变革仍在继续，下一阶段，中联重科在管理方面将实行更强有效的制度，将以“内部转移定价机制”为基础，以事业部和各大区为利润中心进行管理和考核，充分调动企业发展的积极性。同时，中联重科也在积极“补短板”，发力土方机械和高空作业平高的导热性与导电性或二者兼具台，向更为轻量化塑料材料主要有长玻纤材料和特种工程材料成熟的国际市场进军。经历过这五年，中联重科已然调整到位，并明确了下一阶段的经营思路“四要”，即“要效益、要质量、要规模、要可持续的发展”。相信通过存量出清、产品更新、人员激活，管理精细以及新制度的推进，中联重科将步入可持续稳定发展的上升通道。

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