互联网电视比拼综合实力风行多媒体CEO周坤专访-【新闻】

7月18日，国内互联网电视行业的新锐品牌——风行互联网电视在北京京东商城总部举办盛大的“量子点亮生活”新品发布会，隆重发布四款Q系列人工智能量子点电视，并宣布与京东结成战略合作伙伴，全力开拓线上市场，掀起一股强劲的量子点电视普及风暴，向互联网电视品牌第一阵营发起冲击。为了更深入了解风行互联网电视的优势，我们专访了风行多媒体CEO周坤先生，为我们详细聚焦风行人工智能和量子点电视的综合实力。

记者：谈一谈您对现在的人工智能电视市场您有什么想法和见解？

周坤：我认为人工智能的发展未来不可限量的，因为它在语音的交互和图像的识别方面有很大进步。举一个最简单的例子：我们以前去国外看到英文，要把它输进手机，然后用词典去识别；今天我们用软件，直接拿手机对准那个字就能马上显示中文的意思，现在语音都可以同步翻译出来。所以人工智能的发展未来是一个革命性的事件，人工智能在电视机上的应用也会得到非常蓬勃的发展，理论上讲，我们未来完全可以抛弃掉遥控器，通过我们的嘴就可以对电视机实现所有的交互和应用的体验，所以这是一个非常有价值的技术，未来的发展前景非常好。

记者：量子点智能电视与普通智能电视相比，优势在哪？

周坤：人工智能量子点电视比普通量子点电视多了一个：人工智能，是目前最黑的黑科技。量子点技术是在传统电视机的显示技术上做了提高，人工智能是在电视机上加载了人工智能的科技，他让我们的电视机变得更智能、更人性化。我们所有的操作都变得完全脱离遥控器，在5米之内对着电视机说出你要实现的所有操控，电视机会识别出你的语言是什么意思，从而做出相应的指令并实现，这个是个划时代的科技。人工智能量子点技术是一个非常伟大的突破，我们风行也是中国所有品牌里面第一次实现两个技术完美结合的品牌，因此这次的发布，很有跨时代的意义。

记者：您提到了风行电视一直在做农村市场，您觉得这个目标消费群体是我们自己心里设想的消费群体吗？

周坤：三四级市场其实也是中国的主流市场，因为中国三四级市场的量是超过一二级市场的，大概是6：4的占比。丛去年开始升级到三四级市场的主要原因，第一个是因为中国当时的城市市场整个互联网电视的竞争是非理性的，是完全以烧钱拼资源的模式，这个模式其实不像风行这样以商业的逻辑和价值去执行的品牌，是很难面对的。我们认为三四级市场的消费者很有价值，因为我们今天中国的智慧农村战略，你可以看到今天中国所有的农村都在普及宽带，都在拉宽带，所以农村在未来一到两年内整个互联网的接入会爆炸式地增长，也会创造出很好的ARUP值。今天城市市场已经不用再投日用品的广告了，但是农村市场还需要更优质的日用品提升等等。所以我们未来农村市场的消费者对互联网电视的ARUP值的贡献上面也是非常大的。

当然城市市场我们也不应该放弃。今天我们互联网的下半场这个时间点给了风行一个非常好的机会，因为上半场那些靠烧钱的品牌它们都已经像流星一样闪烁过去了，所以这个市场的空间非常大，你会看到我们今天行业里的很多品牌已经没有钱烧了，所以这个时候像风行这样具有的全竞争要素品牌，我们本着商业的逻辑和本质来做，在持平甚至略赚的情况下，我们可以获得非常好的市场份额，通过我的技术和效率优势来体现我们的经营价值和优势，所以从现在开始我们会和京东一起共同打造线上和线下贯通的商业模式，所以你会看到在未来的半年或一年里风行会成为互联网里面最火的一个品牌。

记者：那您认为一二线市场已经趋于饱和了吗？

周坤：我们认为一二三四级市场对于中国的消费者来讲，传统的家电甚至传统的电视机已经趋于饱和了，但是对于互联网电视它还是一个非常广阔的蓝海市场。就今天你看到我报告里讲的这张图片，我们很多的农村消费者还在看显像管电视，但是你叫他换一个普通的平板他不会换，他觉得我现在不看电视，但是当他看到我们风行的互联网电视的时候他已经完全震惊了——哇，这么多，几万部电影，几万部连续剧。对于农村的消费者来讲，他一生可能都没有什么机会进电影院，更多的去接触我们最新的院线电影，但是他的需求是存在的，因为人的娱乐需求、人对信息获取的终极需求是一直存在的。所以这时候他们会毫不犹豫地扔掉家里20寸电视机，换一个65寸或55寸，这是传统品牌是很难做到的。所以我们认为互联网品牌在中国市场的空间里面巨大无比,是一个非常大的蓝海市场。

记者：风行这次大手笔投入，做互联网电视第一的雄心，底气来自哪里？还有您个人是怎么定义风行在整个智能电视行业中的角色？

周坤：放眼全世界，任何一个伟大品牌或者一个伟大公司的成功，都有两点必不可少的，第一个是时机，第二个是他的资源。所以如果你的时机不对，只有资源，就像今天的品牌一样，在不对的时机拼命地烧钱，就把自己烧死掉了。但今天我们看到互联网电视在中国的消费者心中已经完成了消费的心理过程，每个人都知道互联网电视。所以这个时候时机非常好，所有那些无需竞争靠资源的企业像流星一样都已经沉寂掉了。这个时候像风行这种拥有全要素竞争优势的企业就会站出来。

我们的全要素竞争优势体现在我们有工厂，我们是唯一一家有工厂的互联网电视品牌，有着1000万台规模。所以我们在供应链的成本和生产技术上面非常有价值。第二个我们的内容是来自我们的第二股东方明珠百视通，给我们提供丰富的内容，再加上东方明珠和腾讯有战略合作，所以我们有全中国甚至全世界最好的TV版权的内容，最重要的是我们的成本，我们是以股东方的方式来支援，所以我们内容方面的成本基本上是很便宜的，第三个是我们的经营效率。你可以看到我们的商业模式，我们在全中国做到300万台，而我们都只有100人，我一年的固定费用只要1500万。但是你可以看到如果那些一万人的企业，他可能要几个亿。所以我们在整个经济效率上的商业模式的成本也是非常大的。所以这几个商业成本的优势，让我们整体市场在进入有序竞争的时代，我们会变得非常强大。所以风行的底气来自于两个，第一时代，就是互联网的下半场都只有有序竞争，第二个就是我们所拥有的资源。这两点——时机和资源，一定会让我们非常成功。

记者：您怎么看待互联网电视未来发展的前景？

周坤：我觉得一个行业的发展和前景，要基于两个维度。第一个维度是从消费需求的维度看，第二个维度就是从自身的技术进步的推动来看。

那么从消费需求来看，我们其实可以看到，消费者对互联网电视是有很大需求的。因为我们总在家里看手机，但是手机拥有的问题是不好看、不好玩。你看连续剧，屏幕很小、眼睛很累，手机对眼睛的伤害是电视机的8倍，而且我们的姿势也不对，看的可能手很疼。所以如果我们有个电视机像手机一样，有那么好的内容，而且比手机还有更好的操控体验，那我们一定会看电视。所以消费需求是存在的。

第二个就是技术的进步，所以今天你可以看到我们风行的互联网电视，我们比手机更好玩，比手机更好看，比手机更好用。甚至我都不用手指去touch，我只要动嘴就可以，而且我的内容非常非常棒，而且我的显示技术你看到，我们的秒播功能。你现在如果在手机上看任何一个APP的内容,你在打开的时候一定会停顿4秒，你在快进的时候它一定会停顿2-3秒。手机那么小的带宽屏幕都会，但是你看我们的电视不会，我们电视1.5M带宽，你看电影从一分钟跳到100分钟，马上飞出来。所以我们技术上面的优势非常有价值，不仅是人工智能、人机交互，还包括我们消费者的体验、包括我们的内容。我们认为互联网电视比手机而言，它有更大的屏幕、有更好的画质、更好的音响效果，甚至比手机有更丰富的内容，而且有更好的人机交互和体验，所以我们认为人工智能量子点电视一定会得到市场的追捧。现在问题就是,你刚出来，所以消费者对此还有一个认知的过程，这个认知的过程就需要我们利用像京东这样的平台进一步地去推动，最后一定会形成不可逆不可阻挡的潮流。因为每一个人买了这个电视机回去，他都会告诉所有的朋友，这个电视真的很棒，内容太好了，体验太好了，所以这个口碑的效应会是最伟大的效应，而不单纯是打价格战。所以我们今天看到有很多品牌在打价格战，为什么突然一下就倒下去，因为消费者突然发现这个电视没有内容了，这个电视机退伍了、会员没有价值了、这个电视机怎么这么卡、这个电视机的服务又没有，这个时候就麻烦了。所以你看到我们风行电视我们股东的实力很强，我们大股东兆驰在制造行业达到200亿市值的公司，我们也看到今年上半年增长了百分之三四十，我们的第二股东方明珠也是中国第二大的新媒体，仅次于央视所以我们系统的优势非常非常强。

所以我相信在不久的将来，你们会看到风行会成为互联网电视的风云人物。谢谢！

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