不让王思聪插手究竟是飞凡还是平凡《资讯》

阿里和苏宁的联姻意义重大，无疑将改写中国商业版图。那其他的几家合作就完全没有机会了么？今天小编想以王思聪家万达的“腾百万”为例，讲讲互联网+时代下线下渠道还有哪些机会。

电商发展势头迅猛，对线下的冲击力度也不断加强。在百货业频频传出闭店消息下，连“国民老公”王思聪家的万达百货都迎来了关店潮，让不少人傻了眼。与此同时，在互联网+时代，线上线下融合被认为是未来最好的运作方式，诚如京东入股永辉超市、阿里巴巴成为苏宁第二大股东等动作，都在阐释着当下的零售走向。到线下去，似乎成了大佬们的共识。

阿里和苏宁的联姻意义重大，无疑将改写中国商业版图。那其他的几家合作就完全没有机会了么？今天小编想以王思聪家万达的“腾百万”为例，讲讲互联网+时代下线下渠道还有哪些机会。

不知各位还记不记得前不久马云拥有218亿美元净资产，成为中国新首富,硬生生把王健林挤下来。好景不长，王健林名下“万达商业”初步确定上市时间表，拟定12月19日正式港交所挂牌。预计募资额超过100亿美元，市值将超1000亿美元。王健林及王思聪拥有万达集团100%股权。上市后王健林将重返首富位置。

当然王健林的目光不止是停留在保住首富位置，互联网+时代下，万达亦在不断转换思维，王健林酝酿万达电商项目已接近三年，并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。飞凡网也成为万达拥抱互联网，线上线下融合的一个落地项目。

电商不给力！

有着“腾百万”之称的飞凡网无疑是“含着金钥匙出身”，这家去年8月底由腾讯、百度、万达在深圳宣布共同出资50亿在香港注册成立万达电子商务公司，万达持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。腾讯有人，百度把这些人引到万达的线下商铺里去消费，这是万达、腾讯和百度这三个失手电商者眼下共同的算盘。三家之间以共同出资的方式组建了一个探索商业O2O的“腾百万”模式，并且已孵化出一个适用于万达商业广场的O2O服务App飞凡。

据悉，飞凡网已经完成了全国109家万达广场的Wi-Fi覆盖，面积达2200万平方米，形成了大数据应用体系和数据产品，对包括百货、商管、儿童、酒店、地产等多个业态具备了完整的分析框架，可提供管理、营销、客流、会员、积分等各方面的分析结果。

看数据不过瘾，那么小编给大家体会下，这个斥资50亿的网站长得到底有多纸醉金迷吧！

啊？！为什么菜单栏里只有可怜的餐饮、电影和积分，左侧分栏也仅有餐饮、电影、娱乐、玩家4个，整个页面也一副清汤寡水的感觉，你们重金挖来的前端设计师呢！再以帝都北京为例，在餐饮分栏下仅有川菜、小吃快餐两个分类41家店面；电影分类下可以看到最近热映的电影，支持在线选座，但影院仅支持通州、昌平、石景山和朝阳区建国路万达广场，主要集中在郊区；而娱乐和玩家服务内容则有重复，都是大玩家的游戏服务；积分则保持了万达广场的固有服务，提供积分互换。

万达电商在最近的一年时间里，CEO走了两个，COO换了三个，真是让人操碎了心。这不，为了给万达电商觅得一个靠谱的新任舵手，这次的价码已经给到了年薪800万，此等待遇简直“百年一遇”，也折射出万达电商这个山芋有多烫手了。

小编以为，万达电商做不起来的最主要原因，是高层过多地从自己的视角去规划，而缺乏用户意识。比如2013年万汇网上线时，王健林表示，万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”，2015年会有超过20亿人次进万达广场，要将他们变成会员，在三到五年内发展至少1亿名会员。2014年“腾百万”签约时称，未来总投资将达200亿元，“建立全球最大O2O电商公司”。最近刚刚灰头土脸离职的董策，在告别邮件中竟然也说“实现了人类有史以来最大规模的互联网应用系统平台超级大上线”。小编不禁怀疑了，他们究竟是真的自信，还是生活在幻觉中呢？

从最初排斥电商，到现在转型做电商，万达也是被逼无奈之举，但电商这条路也并不好走。当然，互联网对王健林并非没有机会。他完全可以借鉴阿里巴巴的做法，将决策权给管理团队。以纯互联网的玩法，放手让年轻人来搞。

在中国互联网这块，不论是电商还是微商，公司CEO首先要有娱乐明星的潜质，必须善于制造话题获得曝光，其次才是管理和销售上有过硬的本事。刘强东依靠着各种融资消息，和奶茶妹妹分分合合到真的扯证，横跨科技财经娱乐三界，分分钟上头条。而小米手机的雷军，更是精通社交网络造神绝技，被媒体和粉丝尊称“雷布斯”。而我们熟知的马云大师，则是海陆空无所不用其极。再看看万达的电商CEO，无论是龚义涛，还是董策，都是技术出身。对于充满娱乐精神的互联网，可以说了无情趣。公司的COO、CFO、CTO、CIO等管理层核心人员，当然招实打实有过硬素质的人，至于CEO，目前难以找到比王思聪更合适的。

儿子不争气？

提起王思聪，可能大家的第一印象是“娱乐圈纪检委员”、“为娱乐圈操碎了心”。然而大多数人并不知道，这位万达集团总裁王健林之子，貌似“不务正业”，其实还是个“风投操盘手”。俗话说的好“虎父无犬子”，王健林2013年接受媒体访问时曾开玩笑说：给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。王思聪随后风趣地回应：5亿已被骗完，下次请早。

真的被骗完了吗？事实上这5亿在“国民老公”王思聪手上已经投出了5家上市公司，其中最成功的一笔投资，实现了近5倍的投资回报。在王思聪的官微认证身份中，第一个是北京普思投资董事长，而这家由王思聪100%控股的私募股权投资公司，近年来活跃在不少热点项目中。例如，今年5月份，乐视体育正式宣布完成8亿元的首轮融资，其中万达领投A轮，A+轮由马云旗下的云锋基金领投，包括东方汇富和王思聪旗下的普思投资等7家机构跟投。

盘点可以发现，从2012年9月开始，王思聪旗下的普思投资至少“出手”13次，每次投资金额均在400万美元左右；而在普思投资官网上，有多达17个项目，分别涉足医疗、移动互联网、新能源、本地生活、硬件、电子商务，甚至还有殡葬业！在这些项目中，有5个项目已经成功实现IPO，除此之外，还有一家名为Dining Concept中高端连锁餐饮品牌，已于2015年4月份向港交所申报上市。

通常在股权投资行业，投资者在“烧”了20个项目后，如果能有一个项目经过IPO上市后退出，就能获得不错的回报。投出了5个上市公司的王思聪，资金翻了多少？2014年1月22日，乐逗游戏上市前夕，王思聪与乐逗CEO陈湘宇会面，据媒体报道“两人整整谈了一天”，结果是陈湘宇最终选择从自己手中拿出1.3%的股权，即1849650股，以约590万美元转让给了普思资本。2014年8月7日，乐逗游戏（NASDAQ，DSKY）在美上市，按照当时发行价15美元计算，王思聪这笔投资增值到2774.48万美元，实现了近5倍的投资回报。

都说“虎父无犬子”，看来“国民老公”王思聪做起生意来还是有一番霸道总裁的即视感啊！

值得注意的是，2013年腾讯投资乐逗游戏时，就曾出现股东为持股份额僵持不下的局面；而在乐逗游戏上市前夕，联想系和腾讯系投资人也拒绝了稀释现有股权向王思聪增发的提议。最终，陈湘宇最终选择从自己手中拿出股权，转让给了普思资本，这一决定令投资界颇为惊讶。而业内人士认为，其关键可能在于王思聪和陈湘宇两个80后年轻人之间的共鸣。

实际上，近年来，王思聪已经逐渐把个人品牌打响，把资源转化为了影响力：“为娱乐圈操碎了心”的王思聪，自强不息的精神真是令人佩服，别人不敢说的他敢说，别人不敢惹的他都不带怕的，该喷的就喷，该炮轰的就炮轰，时刻带着正义的使命感在微博上爆料撕逼！点评热点事件，手撕娱乐圈，这些都得到了众多网友的追捧。截至今天，王思聪微博拥有1476万粉丝，影响力惊人，简直是分分钟上各大媒体头条的节奏。

而现在互联网上买单的主力军，已经是80年和90后。他们爱玩爱八卦，娱乐性趣味性是他们最关注的，其次才是产品体验。他们都是年轻的手机党们，手机成为他们最不可缺少的一件物品，互联网时代的新型玩法，他们都能很快适应，而如果飞凡能在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能。无数“妻子”粉丝的杀伤力也十分惊人，这个对于米粉来说也是望尘莫及，如果王思聪出任万达电商的掌门或者精神领袖，必将号令江湖。

连阿里巴巴和苏宁都在一起了，分蛋糕的人多了，争夺战中实力派也越来越多，王健林应该也是急得满头抹汗吧，这已经是年轻人的天下了，老人家冷冰冰投钱的玩法已经OUT了，还是让你那看似玩世不恭的儿子王思聪出手吧，他最懂用户要的是什么，也能轻松get到年轻人的需求点。快快快，不然辛苦投了几十亿的“飞凡网”恐怕要在互联网浪潮中湮没，变成更不起眼的平凡网了。

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