塑料盖厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
塑料盖厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

云南建设投资需求超1万亿我的钢铁-【新闻】

发布时间:2021-04-05 14:09:17 阅读: 来源:塑料盖厂家

云南建设投资需求超1万亿_我的钢铁

昨天(5日),云南省委副书记、省长秦光荣在构建云南新型投融资体系论坛暨云南省开发投资有限公司成立十周年庆典上强调,要以省开发投资有限公司更名“云投集团”为新起点,大力推进云南省投融资体制改革,充分发挥投资公司投融资平台的主力军作用,努力构建云南新型投融资体系,为加快云南全面建设小康社会进程作出新的更大的贡献。

秦光荣说,10年来,云南省开发投资有限公司累计投资173亿多元,拉动社会投资700亿元,为推进全省经济结构调整,加强基础设施建设,促进经济社会又好又快发展作出了重要贡献。初步估算,“十一五”时期,云南省各方面的建设投资需求将超过1万亿元人民币。这么大的资金量,只有从构建新型投融资体制中找出路,才能解决云南省建设资金不足的问题。

秦光荣要求,要完善集团化运行机制,强化集团化管理;要突出抓好用人机制的研究,吸纳优秀人才。在公司领导的配备上,省政府已明确各投资公司董事长原则上由出资人派遣,经理层管理人员要一律向社会公开招聘,总经理可以在全国范围内公开选拔,依靠人才推动业务工作;要选准项目,增强项目的运作能力,实现滚动发展;要提高公司在资本运作等方面的能力,主要依靠投资公司通过资产重组、公司上市、发行债券、设立产业基金等多种方式来推进。

秦光荣与出席论坛的省人大常委会常务副主任牛绍尧、省政协常务副主席孟继尧、省政府秘书长丁绍祥共同为云南省开发投资有限公司更名为云南省投资控股集团有限公司揭牌。

副省长程映萱主持论坛及庆典活动。

云投集团全力打造云南经济建设的投资“航母”

保明虎:力争年内掌控一家银行

昨天,在“构建云南新型投融资体系论坛”暨“云南省开发投资有限公司十周年庆典”活动间隙,年初刚上任的云投集团董事长保明虎表示,云投将责无旁贷地承担起投融资主力军的责任,预计“十一五”期间,云投要完成投资700亿元,直接带动投资2300多亿元,关联带动投资约4000亿元,全力把公司打造成云南经济建设的投资“航母”。

能源基础设施要做大文章

从保明虎透露的“十一五”规划蓝图中不难看出,云投集团的胃口还真不小。6大投资领域内,能源产业最为看重——在建设云南省澜沧江、金沙江、怒江三大水电基地,滇东、滇南、滇东北三大火电基地中,将继续加大投资力度,甚至要争取控股开发1-2个大型水电站和2-3个大型火电站。

下一步,云投将以昆明、曲靖、玉溪、蒙自等中心城市为重点,加大对铁路、水务、城市轻轨、城市燃气等具有特许经营权的基础设施领域的投资。此外,云投集团旗下的旅游投资公司还将以大理、丽江、迪庆、版纳等州市为重点,掌控优质旅游资源,打造精品景区。

首次涉足投资银行业

保明虎评价,走过10个春秋的云投经历了1997-2002年的资本积累阶段,2003-2005年的资本扩张阶段,从去年以来,正式进入了资本扩大阶段。于是,开展投资银行业务和开拓金融服务业,也就顺理成章地进入了云投的视野。

今年初,云投提出年内完成掌控一家银行、拥有一家上市公司和发行一支企业债券的“三个一”目标。“这是更好发挥投融资平台作用的战略考虑。开展企业并购、项目融资、风险投资、公司理财、资产及基金管理、资产证券化等投资银行业务,促进产业资本与金融资本全面对接,逐步从投资控股集团向金融控股集团转变。”据悉,目前与在滇有关银行的接洽工作正有序推进,预计年底可以重组挂牌。

国家统计局总经济师姚景源-

中国经济不会坐“过山车”

5日,国家统计局总经济师姚景源在昆明“构建云南新型投融资体系”论坛上,否定了“中国经济2007年或现拐点”的观点。他认为,今年中国经济继续保持高增长、低膨胀的趋势不会改变。因为中国经济目前的基本面是好的,其主要表现特征为增长较快、效益较好、价格平稳、活力较强。

姚景源反驳了“中国经济过山车理论”,认为今年中国经济还会保持较快增长的态势,国家对经济的宏观调控已经逐渐成熟,更加注重采用经济手段,更加注重预调和微调,防止经济出现大起大落,中国经济只要保持健康状态,较快、健康的基本势头就不会改变。

姚景源称:“如果真要说当前中国经济存在的两大主要矛盾,我看主要还是人民日益增长的物质文化需要与落后生产力之间的矛盾,所以要把发展作为执政兴国的第一要务,另一个则是经济持续增长与资源环境约束加剧之间的矛盾,所以节能减排任务紧迫。”

国家发改委宏观投资研究所所长罗云毅-

投资公司要向市场融资

国家发改委宏观投资研究所所长罗云毅昨天在昆表示,地方政府投资公司作用非常重要,目前,传统的地方政府投资公司正面临转型,从最初的作为政府融资平台走向另一种新模式。

他说,现在很多省份的地方政府投资公司还没有实现转型,主要责任在政府没有把投资公司作为一种长期发展计划,而是看重短期效益,发展不下去就成立新的公司。因此,转型就是注意内部改革,实现不再成立新的公司,而是把原来的公司越做越好,凭借实力到市场融资。

因此,政府在投资管理中应该建立和完善计划管理体制,强化地方政府债务风险控制,促进地方政府投资公司转型。转型后的投资公司要拥有与所承担的资产相匹配的实力,要有相对稳定的经营、合理的负债结构和严格的风险控制。

上海文广集团原副总裁杨荇农透露-

东方CJ电视购物年赚8亿元

刚和记者第一次交谈,杨荇农就显得尤为亲和友善,因为他在去年还是记者的前辈,曾创办《申江服务导报》,改组并重塑《新闻晨报》,后任上海文广新闻传媒集团副总裁。而他此次来昆却是以上海同方友友电视购物有限公司总裁的身份。

为什么下海自己干?

杨荇农之所以下海自己开企业,吸引风险投资开设电视购物公司,与他在文广集团时所从事的工作有直接关系——2004年,他一手筹建了文广集团与韩国CJ集团合作推出的东方CJ电视购物项目。

“传统电视购物最大的问题是信誉度低,销售的商品一般在普通市场上见不着,这样才能保证其很高的毛利率。”而他口中的新型现代家庭电视购物,在韩国已做得非常成功。韩国五大电视购物企业中已有3家上市,市值都超过20亿美元。

“但我对民族消费习惯不同很担忧。后来这种模式在我国台湾的东森电视中也取得成功,说明了其与传统电视购物的区别及良好前景。”目前的东方CJ电视购物同样也非常成功,年销售额达8亿元,“而文广集团所有的年收入也只有40亿元。”

他列举说,在韩国,电视购物总额已占社会零售总额的5%,而中国仅为0.16%——年消费总额达9万亿元。上海的成功说明,目前发展新型电视家庭购物产业的时机已经成熟,这也是吸引三家风险投资机构在友友公司创业初期就介入的原因。

在昆日均销售10万元

今年,昆明成为上海同方友友电视购物有限公司在全国首批开通友友电视购物节目的5个城市之一。该节目已于7月试播,本月正式开播,昆明人可在昆明电视台公共频道每天17:30-24:00,体验杨荇农所介绍的新型现代家庭购物。

解决信任度,是新模式区别于传统电视购物的首要问题。杨荇农的答案是,首先选择在各地商场内都能见到的熟悉品牌商品,目前主销四大类——数码电子类、厨房生活用品、美容饰品和健康文化用品,市民可随时将电视购物与商场价格对比;以减少流通环节来突出性价比优势;承诺48小时送货上门,可无理由拒收;产品介绍以客观评价取代夸大宣传;以娱乐节目内容的形式提高吸引力;选择在播出城市有售后服务体系的品牌销售。

据悉,首次开播的苏州、济南、青岛、昆明、厦门五城市中,昆明的数码电子产品日均销售额达10万元。杨荇农的目标是,到明年年底达到25-30万元。

风险投资巨头相中电视购物-

德太全球合伙人王兟:3年内我们不打算赚钱

“我们团队今年可以交出一份漂亮的成绩单。”虽然昨天昆明阴雨绵绵,但昆明籍投资家、德州太平洋集团全球合伙人王兟的笑容依旧灿烂。借为德太集团作为投资人之一的友友电视购物项目来昆宣传之机,他再次回到故乡,现在他最看好的就是在消费升级、人口红利增长的宏观背景下对消费类项目的投资前景。

注资IT半年利翻5倍

这位生于昆明的国际级投资家,自80年代初从云南大学毕业后,在人生之路上一路走过牛津大学、麦肯锡顾问公司、高盛、TOM,现在身为和摩根、高盛等并列全球最顶级投资机构之一的美国德州太平洋集团(TPG)全球6位合伙人之一。

谈起近年来的成绩,他开心地讲起去年的一个项目:去年9月,他带领的TPG亚洲投资团队首次进军越南,目标是越南最大的IT企业FPT公司。从王兟与FPT公司主席第一次见面开始,只用了短短五周时间,经过谈判和向越南政府申报合资等一系列异常复杂的过程,最后与INTEL的风险投资机构INTELCAPITAL一起,在10月13日完成了对FPT的投资,其中德太投资金额为2000多万美元。

合资后的FPT公司于12月13日在胡志明市越南证券交易所上市。到今年6月退出时,当初的2000多万美元已升值为9600多万美元。

抓消费项目的介入先机

国内电视购物企业之一橡果国际,今年已在美国纽约证券交易所上市。“橡果国际的全年净利润只有1000多万美元,可它在资本市场中的市值则达10亿美元。再看昆明,本地人都知道像昆百大这样的零售企业,曾因改制及市场因素一度低迷,但现在零售业非常兴旺,不断有新的公司、名店加入进来。”王兟列举各种案例来说明,消费能力提高带来了巨大的投资机遇。“现在是消费概念投资的好时机。”这也是德太为何与清华同方、软银中国等国内外知名风险投资机构,联合对友友电视购物进行创业投资的原因。

由于该项目为创投性质,其总额为1600万美元的一期投资,作为三家风险投资人之一的德太集团,在其中的份额尚显得比较小,甚至比不上当年对云南红酒业的投资。因此,对友友电视购物的投资期望,王兟的目标并不是马上要赚多少钱,而是“前三年存活下来;有一定品牌和消费者认可优势;成熟的管理经验;在竞争中有自身特色的一席之地。”他最看重的是抓住先机,对消费类行业的尽快介入。

并购大王擅长逆市投资

微黑的皮肤、阳光的笑容,正装打扮却又充满轻松,在翠湖宾馆二楼茶座内侃侃而谈,这就是王兟作为一名成功的国际投资家,给人的第一观感。从履历看,他从牛津毕业后,先后就职于麦肯锡、汇丰、高盛等,都是世界赫赫有名的顶级企业。

尤其是在TOM任CEO时,他更是一举成名。在他的带领下,TOM完成了40多个收购及战略联盟项目,其中就包括昆明人熟悉的风驰广告,短短5年时间内,该公司收入增长36倍,王兟也赢得了“媒体并购大王”的美名。

在管理着全球超过300亿美元资本的德太集团内,王兟分工负责北亚地区的增长资本投资业务,因此他名片上除“德太集团全球合伙人”外,还有一项是“德太增长基金北亚区负责人”,工作地址是香港中环。德太增长基金在中国的第一个投资项目,就是云南红,投资的原因同样是王兟对快速消费品市场的看好。(来源:都市时报)

三国哪家强安卓版

热血神剑变态版

赛尔号星球大战无限钻石版

相关阅读